纵向上，达成与辖区10个街道深化近邻共建，达成逐一签订合作协议，以网格化服务为抓手，探索打造“四个万家”税务工作法，即政策宣传进万家门、入企走访知万家情、问需问计解万家愁、协同联动办万家事。

畅通“无障碍”问题上报渠道，和解建立完善季度联席会制，和解对辖区内企业的卡脖子难题进行综合研判、集中破解，让退税减税的“真金白银”尽快落到企业的口袋。

微念（二）团队管理创新。

坚持内外协同联动，达成全面释放队伍活力。

对内探索建立干部队伍管理新体系，和解坚持“分类激励、和解人岗相宜”原则，组建一支以区局四级高级主办以上职级公务员为主体、党员业务骨干为主力的红税智囊团，打造“党员专家+青年讲师”高水平双师储备团队，以“专题授课+互动答疑”的方式，依托线上线下两个平台，开展“双线教学”，形成融合互动、立体覆盖的税收服务新格局。

对外大力实施“雁阵工程”，微念深化党建品牌合作，微念加强智囊团与各部门先锋服务团队组团合作，变单兵作战为团队作战，推动形成“协同联动、密切衔接、高效运转”的助企发展“硬核”模式，实现从单点服务向全链条服务转变。